撫順石化：以“精”求進(jìn) 打造提質(zhì)增效“精進(jìn)版”
今年以來(lái)
撫順石化公司全面貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記關(guān)于東北、遼寧振興發(fā)展的重要講話(huà)和指示批示精神，統籌謀劃企業(yè)發(fā)展，勇扛央企責任，直面風(fēng)險挑戰，以超常決心、超常舉措、超常力度，全力攻堅創(chuàng )效。秉持“財務(wù)預算為引領(lǐng)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃為抓手、投資計劃為驅動(dòng)”理念，精心構筑出企業(yè)高效運營(yíng)的戰略體系，以對標一流價(jià)值創(chuàng )造為核心攻堅創(chuàng )效，全力打造提質(zhì)增效“精進(jìn)版”，企業(yè)實(shí)現扭虧為盈。
撫順石化公司精準研判面臨的形勢，克服今年以來(lái)原油價(jià)格下跌、化工市場(chǎng)低迷、需求不足、產(chǎn)能過(guò)剩、煉化一體化大檢修等客觀(guān)因素影響，積極發(fā)揮煉化一體化優(yōu)勢，持續完善專(zhuān)業(yè)管理體系，精準落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃，精心組織產(chǎn)運銷(xiāo)儲各環(huán)節工作，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)呈現穩中有進(jìn)良好態(tài)勢。
面對激烈的市場(chǎng)競爭，撫順石化公司緊扣整體效益最大化主線(xiàn)，牢固樹(shù)立“一切成本皆可降”理念，堅持“事前算贏(yíng)”原則，精準研判煉化市場(chǎng)變化，全面提升精細化管理水平，努力挖掘增效潛力。通過(guò)進(jìn)一步開(kāi)展全面預算管理，將指標壓力傳遞到公司每一個(gè)層級，形成“人人關(guān)注、人人參與”的氛圍。要求公司各部門(mén)認真編制預算費用表，明確各項費用歸口管理部門(mén)、各項費用年度壓減目標，每月進(jìn)行考核，并通過(guò)共享業(yè)務(wù)平臺加強費用發(fā)生合理性審核，確保費用壓降到位。
作為“三大計劃”的核心，撫順石化公司錨定年底利潤增盈4000萬(wàn)元以上，力爭實(shí)現1億元以上的目標，堅持最佳效益路線(xiàn)排產(chǎn)的原則，牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念，嚴格編制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃，確保計劃的可執行性和嚴肅性，嚴抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要指標提升工作，根據市場(chǎng)情況及時(shí)調整生產(chǎn)計劃，對計劃完成情況嚴格獎懲。
撫順石化公司堅持以財務(wù)預算和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃為基礎，結合市場(chǎng)環(huán)境和行業(yè)趨勢，制定科學(xué)合理的項目投入計劃，做到與日常工作相結合、與精益管理相結合、與降本增效相結合、與節約生產(chǎn)相結合、與重點(diǎn)項目相結合。對于投資小、見(jiàn)效快的項目，在項目立項、資金投入上給予傾斜、加快進(jìn)度。通過(guò)“定責任人、定時(shí)間表、定效益值、定獎勵額”抓好落實(shí)，動(dòng)真格、見(jiàn)真功、求實(shí)效，充分調動(dòng)工作積極性、主動(dòng)性。
不積跬步無(wú)以至千里。撫順石化公司始終樹(shù)立“節約就是增效”的觀(guān)念，將精細化管理貫穿于生產(chǎn)各環(huán)節，通過(guò)“三大計劃”聯(lián)動(dòng)，不斷優(yōu)化工藝操作過(guò)程，落實(shí)裝置“安穩長(cháng)滿(mǎn)優(yōu)”運行措施，裝置加工損失率逐步降低；持續做好能效對標，推進(jìn)全方位、全過(guò)程、全要素用能管控；精細過(guò)程管控，主要消耗類(lèi)產(chǎn)品單耗降低，實(shí)現主要產(chǎn)品成本硬下降。面對扭虧為盈的硬仗，公司上下迎難而上，砥礪前行，用實(shí)干實(shí)績(jì)實(shí)效交出滿(mǎn)意答卷。